상세정보
상대가 이익을 얻게 하라 관자처럼
- 저자
- 신동준
- 출판사
- 미다스북스
- 출판일
- 2015-07-01
- 등록일
- 2015-11-13
- 파일포맷
- EPUB
- 파일크기
- 0
- 공급사
- 교보문고
- 지원기기
-
PC
PHONE
TABLET
프로그램 수동설치
뷰어프로그램 설치 안내
책소개
관자 경영법, 부를 쌓아 강력한 조직을 만들어라!
고전의 지혜를 담은 다양한 조직의 현대적 비전을 제시하는 「인문고전에서 새롭게 배운다」시리즈 CEO 관자 편 『상대가 이익을 얻게 하라 관자처럼』. 제나라를 춘추 시대에서 가장 강한 제국으로 만들어낸 최고의 재상, 관자의 삶과 사상을 통해 경영관리의 핵심을 배운다. 천하를 호령하고 세계시장을 석권하는 방략을 전수받을 수 있을 것이다.
관자 경영학의 핵심은 창고가 가득 차면 백성이 염치와 예절을 안다는 것이다. 경제와 실용의 중요성을 강조한 것이다. 백성이 부유하면 다스리기 쉽고, 가난하면 다스리기 어렵다. 부의 균형을 통해 부국강병을 만들고자 한 관자 경영학을 관통하는 기본 이념은 지금 현대를 살아가는 우리에게도 시사하는 점이 많다. 가난하고 비천한 자들이 부유하고 존귀한 자를 증오하지 않고, 부유하고 존귀한 자들도 가난하고 비천한 자를 업신여기지 못하게 하는 것이 핵심이다.
저자소개
저자 : 신동준
저자 신동준은 고전을 통해 세상을 보는 눈과 사람의 길을 찾는 고전 연구가이자 역사문화 평론가다. 아울러 21세기 경영연구원 원장으로 있는 그는 격동하는 동북아시대를 슬기롭게 헤쳐 나가기 위해 동양고전의 지혜를 담은 다양한 조직의 현대적 비전을 꾸준히 제시하고 있다.
저자는 일찍이 경기고 재학시절 태동고전연구소에서 한학의 대가인 청명 임창순 선생 밑에서 사서삼경과《춘추좌전》《조선왕조실록》등의 고전을 배웠다. 서울대 정치학과와 동 대학원을 졸업한 뒤 <조선일보>와 <한겨레신문> 등에서 10여 년간 정치부기자로 활약했다. 1994년에 다시 모교 박사과정에 들어가 동양정치사상을 전공했고, 이후 일본의 동경대 동양문화연구소 객원연구원을 거쳐〈춘추전국시대 정치사상 비교연구〉로 모교에서 박사학위를 받았다.
또한 서울대ㆍ고려대ㆍ외국어대 등에서 학생들에게 한중일 3국의 역사문화와 정치경제 사상 등을 가르치고 있다. 동아시아 3국의 역대 사건과 인물에 관한 바른 해석을 대중화하기 위해 《월간조선》《주간동아》《주간경향》《이코노믹리뷰》 등 다양한 매체에 꾸준히 칼럼을 연재하고 있다. 2012년부터는《조선일보》주말 판 경제섹션 <위클리비즈>의 인기칼럼 ‘동양학산책’을 연재하면서, 채널A와 TV조선 및 연합뉴스Y의 시사교양 프로그램에 패널로 출연하고 있다.
저자는 지금까지《난세의 인문학》《후흑학》《리더라면 한비자처럼, 참모라면 마키아벨리처럼》《삶의 한 가운데서 초한지를 읽다》 등 70여 권에 달하는 저서와 《자치통감 삼국지》《무경십서》《마키아벨리 군주론》등 20여 권의 역서와 편저가 있다.
목차
머리말_ 3천 년 인문의 숲에서 관자 경영을 새롭게 만나다 - 004
1장 도가/無爲 ∥ 무위로 다스리는 경영법
01 ‘실현가능한 이상’을 현실에서 추구하라 _치평계 治平計 - 024
02 나와 상대의 동반성장을 꾀하라 _염치계 廉恥計 - 033
03 정상에선 하산길을 걱정하라 _만휴계 滿虧計 - 044
04 인내는 리더가 갖춰야 할 최고의 미덕이다 _허정계 虛靜計 - 052
05 무엇보다 정의롭고 공평해야 한다 _공정계 公正計 - 060
06 나태함은 조직의 가장 큰 적이다 _배태계 排怠計 - 070
07 욕심을 멈추고 덕과 애정을 쌓으라 _천도계 天道計 - 080
08 천지자연의 이치를 잘 파악하라 _배천계 配天計 - 092
2장 유가/德政 ∥ 덕으로 다스리는 경영법
09 반성과 쇄신은 신속과감하게 하라 _죄신계 罪身計 - 108
10 어려웠던 시점의 ‘초심’을 잊지 말라 _염난계 念難計 - 121
11 조직원과 함께하며 고락을 나누어라 _여민계 與民計 - 133
12 아첨꾼을 멀리하라 _거첨계 去諂計 - 143
13 끝맺음이 확실해야 한다 _종궁계 終窮計 - 158
14 두 마음을 품은 자를 경계하라 _무이계 無二計 - 166
15 고전을 탐독하라 _탐독계 耽讀計 - 174
16 이기적인 친구는 멀리하라 _척오계 斥烏計 - 182
3장 법가/法治 ∥ 법치로 다스리는 경영법
17 장점은 한 가지로도 충분하다 _취장계 取長計 - 200
18 적재適材보다 더 중요한 건 적시適時다 _적시계 適時計 - 208
19 인재로 난세를 극복하라 _치란계 治亂計 - 216
20 제도를 세워 경영하라 _작록계 爵祿計 - 228
21 법에 따라 지시하라 _거법계 據法計 - 237
22 원칙을 사수해야 위험에 빠지지 않는다 _안위계 安危計 - 245
23 사람은 이익을 따라간다 _호리계 好利計 - 253
4장 병가/武略 ∥ 무력으로 다스리는 경영법
24 승패는 경제적 힘에서 나온다 _부강계 富强計 - 268
25 미리 상을 주어 인재를 등용하라 _소상계 素賞計 - 277
26 자신과의 싸움에서 반드시 이겨라 _독행계 獨行計 - 285
27 현장에 맞게 운용의 묘를 살려라 _궤사계 詭詐計 - 294
28 끊임없이 대비하면 위기는 없다 _대비계 對備計 - 301
29 현장을 파악하라 _선안계 先安計 - 311
5장 상가/利民 ∥ 이익으로 다스리는 경영법
30 상대가 이익을 얻게 하라 _취여계 取予計 - 326
31 시장에 눈을 돌려라 _시사계 市事計 - 338
32 먼저 부유하게 만들라 _선부계 先富計 - 345
33 상인의 지혜를 배워라 _중상계 重商計 - 353
34 조직원들에게 가장 필요한 것을 파악하라 _염철계 鹽鐵計 - 360
35 돈의 흐름을 잘 살펴라 _전폐계 錢幣計 - 370
36 결단에는 시기가 중요하다 _경중계 輕重計 - 378
관자론_ 상가 사상으로 혁신적인 신경제 패러다임을 제시하다
저자의 말
부록_ 관중 연표
