[비즈니스와경제] 삼성경제연구소 곽수종 박사의 경제독법 - 대한민국 경제를 보는 눈

곽수종

원앤원북스 2010-06-04 우리전자책

세상의 논리를 꿰뚫어보는 최고의 경제교양서! 삼성경제연구소 경제학 박사인 저자는 1970년대 미국 경제침체에서부터 현 오바마 정부의 주요 정책까지 조목조목 분석하고, 향후 발생할 수 있는 구체적인 시나리

[비즈니스와경제] 삼성붕괴 시나리오

안광호

다산북스 2010-01-17 교보문고

삼성이 나아갈 바를 제시한다! 비욘드 디지털의 지각변동이 일어나고 있는 이때, 삼성은 그동안의 눈부신 성공에도 불구하고 시대와 사고의 혁명적 변화에 잘 적응하지 못하고 있다. 그에 반해 애플, 구글 등은 변화에 적응하며 참신한 전략으로 세계를 장악해가는 중이다. 그럼 삼성은 무엇이 잘못되었고, 애플은 무엇을 잘 하고 있는가? 삼성은 어떤 점을 바꾸어야 하...

[비즈니스와경제] 삼성을 이기는 강소기업 전략

나종호

비즈니스북스(주) 2011-02-25 교보문고

남다른 경쟁력을 가진 한국형 강소기업의 성공 노하우! 남다른 경쟁력을 가진 한국형 강소기업의 성공 노하우! 중소기업은 어떻게 해야 경쟁력 있는 핵심 기술을 개발하고 혁신을 성취할 수 있을까? 또한 지속가능경영을 이루려면 어떤 노력을 기울여야 할까? 중소기업을 지속적으로 성장시키거나 혹은 쇠락하게 만드는 것은 대체 무엇일까? 제품 및 서비스 개발에서부터...

[비즈니스와경제] 삼성의 CEO들은 무엇을 공부하는가

백강녕,안상희,강동철 공저

알프레드 2015-09-11 YES24

최초 공개! 삼성그룹 사장단이 뽑은 최고의 명강의 30 삼성언론재단 저술지원도서 삼성그룹 사장단 40명에게만 허락되었던 특별한 수업이 이제 당신에게 공개된다. 이 책은 삼성그룹 CEO들이 지난 6년간 단 한 주도 빼놓지 않고 들었던 247번의 특강 중에서 최고의 명강의 30편을 선정해 수록한 것이다. 삼성은 ‘1등이 되고 싶다면 1등에게서 배워야 한다’는...

[비즈니스와경제] 삼성의 몰락

심정택

알에이치코리아 2015-01-29 교보문고

이재용 부회장의 ‘포스트 이건희 시대’는 순조롭게 열릴 것인가? 이재용 부회장의 ‘포스트 이건희 시대’는 순조롭게 열릴 것인가? 이재용 부회장의 ‘포스트 이건희 시대’는 순

[비즈니스와경제] 삼성전자의 조직과 전략

노순규

한국기업경영연구원 2013-01-15 교보문고

우리나라의 자랑이자 국력의 원천이라고 일컬어질 수 있는 삼성전자의 역사와 발전은 무모해 보이기까지 한 모험을 밀어붙인 창업주의 도전정신, 후계자와 경영진의 환경을 선도하는 의사결정, 놀라울 정도로 빠른 기술습득력, 세계 시장의 동향을 포착해 낸 사업안목과 실천력 등이 어우러진 결과였다. 삼성전자는 자원이 거의 없는 한국의 자연조건에 적합하면서 부가가치가 높...

[비즈니스와경제] 상가투자 핵심 노하우

박종일

이레미디어 2017-01-09 교보문고

상권분석부터 현장확인, 계약, 임대, 매각까지 실전 상가투자 핵심 노하우! 직장인들이라면, 아니 대한민국의 평범한 사람들이라면 늘 느끼는 위협이 있다. 바로 ‘퇴직 후에는 뭐

[비즈니스와경제] 상대가 이익을 얻게 하라 관자처럼

신동준

미다스북스 2015-07-01 교보문고

관자 경영법, 부를 쌓아 강력한 조직을 만들어라! 고전의 지혜를 담은 다양한 조직의 현대적 비전을 제시하는 「인문고전에서 새롭게 배운다」시리즈 CEO 관자 편 『상대가 이익을

[비즈니스와경제] 상대의 겉과 속을 꿰뚫어보는 사람을 읽는 기술

이태혁

위즈덤하우스 2010-12-03 우리전자책

SBS‘스타킹’출연 천재 포커 이태혁! “상대를 내 뜻대로 움직이려면 속마음부터 읽어라” 상대의 겉치레와 진심을 구별하는 40가지 통찰 우리는 항상 상대방의 진심을 알고 싶어 한

[비즈니스와경제] 상사 취향 저격, 한 페이지 보고서 · 기획서 작성법

김용무 저

팜파스 2020-01-30 YES24

능력자는 ‘한 페이지’로 기획하고 ‘한 페이지’로 보고한다.왜 내 보고서를 받아든 상사는 한숨부터 내쉬는 걸까? 왜 내 기획서를 본 상사는 ‘이건 뭐지?’라는 표정을 지을까? 며칠 동안 고민하고 고생해서 작성한 보고서와 기획서를 들고 상사를 찾아가지만, 돌아오는 말은 “무슨 말을 하고 있는 거야?”, “간단하고 명확하게 안 돼?” “이거 하면 어떻게 되는데...