상세정보
최고들은 왜 심플하게 일하는가
- 저자
- 마거릿 그린버그
- 출판사
- 토네이도
- 출판일
- 2015-03-16
- 등록일
- 2016-02-03
- 파일포맷
- EPUB
- 파일크기
- 2MB
- 공급사
- 교보문고
- 지원기기
-
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책소개
언제나 기대 이상의 성과를 내는 사람들의 습관!
『최고들은 왜 심플하게 일하는가』는 업무 현장에서 성과를 올리기 위해 필요한 근본적인 변화, 팀원들의 역할과 화합의 중요성, 직원들을 보다 생산적이고 효율적으로 만들기 위한 리더의 역할과 자질을 3부에 걸쳐 이야기한다. 1부에서는 성공적인 비즈니스맨이 되기 위해 갖춰야 할 자질에 대해 이야기하고 2부에서는 팀원의 역할과 중요성을 말하며 긍정 심리학 연구 결과를 일반적 업무 관행과 팀에 적용하는 방법을 안내한다. 3부에서는 앞서 제시한 도구들을 즉시 현장에서 실행하는 방법을 제시한다. 최신 연구와 조사들을 바탕으로 구글, 재포스, 아마존처럼 진보적이고 성공한 기업들의 사례를 곁들여 바로 적용할 수 있는 실용적인 조언들을 흥미롭게 제공한다.
저자소개
저자 : 마거릿 그린버그
저자 마거릿 그린버그 Margaret Greenberg는 하트포드 대학교에서 사회학을 전공하고 펜실베이니아 대학교에서 응용 긍정 심리학 석사 학위를 받았다. 15년간 기업 인사팀에서 경력을 쌓은 뒤 1997년 컨설팅 회사 그린버그 그룹을 설립했다. 회사의 대표로 일하면서 포춘 500대 기업 가운데 금융 서비스 분야 기업의 임원들과 팀을 주로 코치하면서 그들이 상상하지 못한 성과를 올리도록 돕고 있다. 응용 긍정 심리학 분야의 선구자이기도 한 그린버그는 비즈니스 고객들을 위한 워크숍과 컨퍼런스를 꾸준히 기획해 진행하고 있으며, 강점 기반의 조직 또한 전문적으로 구축하고 있다.
저자 : 세니아 메이민
저자 세니아 메이민 Senia Maymin은 하버드 대학교에서 수학과 경제학을 전공하고 펜실베이니아 대학교에서 응용 긍정 심리학 석사 학위를 받았으며, 스탠퍼드 경영대학원에서 MBA와 조직 행동학 박사 학위를 받았다. 월스트리트 금융계와 기술업계에서 일하면서 신생 기업 두 곳을 설립하는 한편 대표로 일했다. 현재는 각종 방송과 언론 매체에서 긍정 심리학 전문 코치로 활약하고 있으며, 대대적으로 생산성을 향항사길 원하는 사업가나 기업 임원들에게 상담과 워크숍을 제공하고 있다. 또한 100명 이상의 저자가 긍정 심리학에 관해 쓴 1천여 편의 논문을 소개하는 연구 뉴스 웹사이트 www.PositivePsychologyNews.
com을 개설해 편집장을 맡고 있으며 긍정 심리학 방법론을 전문으로 하는 코치 네트워크도 관리한다.
역자 : 박선령
역자 박선령은 세종대학교 영어영문학과를 졸업하고 MBC방송문화원 영상번역과정을 수료했다. 현재 전문 번역가로 활동 중이다. 옮긴 책으로 《어떻게 인생 목표를 이룰까》 《부동의 심리학》 《죽기 전에 꼭 해야 할 101가지》 《결정의 심리학》 《위대한 작가들의 은밀한 사생활》 《끌리는 여자는 101가지가 다르다》 《코 파기의 즐거음》 외 다수가 있다.
목차
추천사
들어가며 | 변화는 생각보다 간단히 일어난다
PART 1 사무실의 당신을 돌아보라
1장 생산성이 떨어지는 이유： 단순한 시간 관리를 뛰어넘자
1. 일단 계획을 세우자
2. 자신을 속여서라도 시작하자
3. 목표보다 습관이 먼저다
4. 적게 일하고 많이 이루자
2장 어려운 일일수록 쉽게 극복하는 기술： 일은 더 즐거울 수 있다
1. 전문가가 아니라 학습자가 되자
2. 탐험가 기질을 발휘하자
3. 자신과의 논쟁에서 이기자
3장 어떤 영향을 미칠 것인가： 직원이 아닌 자신의 감정을 통제하라
1. 에취 효과를 인식하라
2. 불퉁한 성미 다스리기
3. 모든 걸 자기 뜻대로 하는 사람
4장 무엇을 먼저 볼 것인가： 강점은 해결의 지름길이다
1. 잘못된 질문을 멈춰라
2. 결점 대신 해결책을 찾아라
3. 너 자신을 알라
PART 2 어떤 리더가 최고의 팀을 만드는가
5장 알맞은 인재를 채용하는 방법： 적합성 판단하기
1. 이력서에 없는 내용을 파악하라
2. 과거로 미래를 예측하자
3. 기업 문화의 특성을 중시하라
6장 모든 팀원은 리더로서의 자질이 있다： 이용할 것인가 키울 것인가
1. 숨은 역량 이끌어내기
2. 강점의 확산
3. 성과가 나쁘다면 열정에 불을 붙이자
4. 인정하고 격려하라
7장 어떻게 성과를 검토할 것인가： 현재에 머물 것인가 미래로 나아갈 것인가
1. 강점에 집중하되 약점을 무시하지 말자
2. 어렵고 구체적인 목표의 이점
3. 앞날을 위한 검토
4. 야단이 아닌 대화가 필요하다
8장 더 이상 소모적인 회의는 없다： 업무에 활력을 불어넣는 회의 문화 만들기
1. 즐거운 기분으로 시작하자
2. 사고의 지름길을 이용하자
3. 모두를 위한 자리
PART 3 당신은 이미 심플한 리더다
9장 심플한 기술을 활용하고 싶다면： 예산도 시간도 필요 없다
1. 반대에 맞서지 말자
2. 작은 일부터 시작하자
3. 전문용어를 쓰지 말자
4. 뒷문을 이용하자
부록 1 이 책에서 소개한 서른한 가지 도구
부록 2 강점 중심의 접근 방식
부록 3 강점을 팀 전체로 확산하기
부록 4 FRE
부록 5 다섯 가지 신선한 주제
부록 6 더 읽어볼 만한 책
부록 7 독서와 토론 안내
