책소개
동서양 역사에서 배우는 위기극복 전략과 리더십!
역사는 과거와 현재의 대화이다. 과거라는 거울을 통해 현재를 비추어보고 미래에 대처하는 안목을 제시한다. 이 책은 수천 년간의 역사에 남겨진 수많은 사례 속에서 21세기에 필요한 경영의 지혜를 얻어냈다. 우리나라를 비롯한 세계 각국의 역사 속에서 CEO들이 기업경영에 반영할 수 있는 14가지 위기극복 전략과 리더십을 이끌어냈다.
1부에서는 리더가 흔들리면 조직이 흔들린다는 것을 강조하며, 내면적 두려움과 회의를 극복하고 비전을 확고히 하고 용기와 투지로 자신을 무장하라고 조언한다. 2부에서는 리더의 관점에서 인간의 감정과 비합리성은 활용할 수 있다는 것을 일깨워준다. 합리적 차원에서 불가능한 일도 조직원의 심리를 활용하면 가능하게 만들 수 있다고 말한다.
3부에서는 조직의 진정한 혁신에 필요한 리더십을 소개한다. 특히 위기란 조직에 진정한 혁신을 가져올 수 있는 호기임을 강조한다. 평상시 많은 논란을 불러일으키고 극심한 반대에 부딪혀야 했던 사안도 위기상황에서는 적극적으로 받아들여질 수 있다고 말한다. [양장본]
☞ 이 책의 독서 포인트!
친위세력을 구축하고 규장각을 설치해 노론 일색의 정국을 타개했던 정조, 제2차 세계대전 당시 정확한 정세분석으로 영국을 승자로 만든 윈스턴 처칠, 불굴의 추진력으로 선박왕이 된 헨리 카이저, 위기에 빠진 제록스를 구한 앤 멀케이, 훌륭한 인력 배치로 미 육군을 세계 최강으로 만든 조지 마셜, 내부의 불합리한 관행을 타파해 경쟁력을 회복한 보잉 등 위기를 기회삼아 공동체의 번영을 이루어낸 리더와 조직의 성공드라마가 담겨 있다.
저자소개
저자 : 김경준
김경준
딜로이트컨설팅의 부사장으로 재직하고 있으며, 주요 분야는 장기전략 수립 및 사업재구축을 통한 기업경쟁력 회복이다. 서울대학교 농경제학과와 동대학원을 졸업했고, 쌍용투자증권(현 굿모닝신한증권)에서 기업금융부·지점·기업분석부 등을 거치며 기업금융·투자분석, 애널리스트 업무를 담당했다. 그 후 쌍용경제연구소에서 미래산업 분석, 신규사업 진출전략 수립 관련 업무를 수행하며 컨설팅 분야와 인연을 맺었고, 쌍용정보통신에서 IT사업전략과 관련된 컨설팅 업무를 진행했다.「이코노미스트」에 ‘경영코칭’, ‘엄홍길의 정상경영학’을 연재했고, 한국능률협회 발간 월간지에 ‘역사에서 배우는 경영전략-로마인 경영스토리’를 1년간 연재했다. MBC라디오「손에 잡히는 경제」 ‘글로벌 프리즘’ 코너를 1년 반 동안 진행했으며, KBS1라디오「시사플러스」 ‘안방MBA’와 울산MBC「이광현의 시사매거진」 ‘재미있는 글로벌컨설팅’의 고정패널로 활동했다. 또한 한국경제신문에 고정칼럼을 2년여간 게재했으며, 기타 여러 신문과 잡지의 필자로 활동 중이다. 지은 책으로는『위대한 기업, 로마에서 배운다』,『잘되는 회사는 분명 따로 있다』,『뛰어난 직원은 분명 따로 있다』,『인정받는 팀장은 분명 따로 있다』,『소니는 왜 삼성전자와 손을 잡았나?』,『엄홍길의 휴먼리더십』,『김경준의 미래경영 지식사전』,『대한민국 초우량기업 8』등이 있다.
목차
저자의 글
1부 역사에서 찾은 위기극복 리더십
1. 자신감과 투지를 조직에 전파하라 - 리더의 용기와 투지는 위기극복의 출발점이다
리더가 두려움에 짓눌리면 조직 전체가 무너진다/조직 전체에 자신감과 투지를 불러일으켜라/리더의 신념이 변화를 이끈다/리더가 평정심을 잃는 순간 조직은 끝이다
2. 합리적 낙관주의로 무장하라 - 불편한 진실을 직시하고 대안을 모색하라
보고 싶은 현실이 아니라 보아야 하는 현실을 직시하라/신념으로 무장해서 인내하고 돌파하라/희망의 유전자를 조직에 퍼뜨려라/현실을 냉정히 받아들이되 희망적인 믿음을 잃지 마라
3. 핵심 인력으로 컨트롤 타워를 구성하라 - 신속하고 효과적인 대응 체제를 구축하라
위기시에는 톱-다운이다/핵심 인력을 중심으로 조직 전체를 장악하라/평화시와 위기시는 패러다임이 달라진다/핵심 포스트에 핵심 인력을 배치하라
4. 위기극복을 위한 근본 가치를 재정립하라 - 조직에너지는 정신무장에서 출발한다
가치를 부여하지 않는 일에 열정을 쏟는 사람은 없다/명분과 가치를 확고히 해 정신력을 극대화하라/위기극복의 접근방법을 분명히 하라/위기일수록 조직 전체가 결집할 수 있는 근본 가치는 중요하다
5. 유연하게 대처하되 원칙은 철저히 고수하라 - 원칙을 훼손하는 타협은 절대로 용납하지 않는다
원칙은 언제나 지켜져야 한다/원칙은 허풍이 아니라 힘과 용기로 지켜진다/원칙이 무너지는 위기극복은 있을 수 없다/확고한 철학으로 위기를 극복하다/원칙 훼손은 당장의 연명을 위해 공동체를 파멸시키는 길이다
6. 내부 분열 요소는 초기에 제거하라 - 뭉치면 살고 흩어지면 망한다
외부의 적보다 내부의 적이 더 파괴적이다/내분 가능성은 초기에 없애야 한다/위기대응력을 높이고 내부 단속을 확실히 하라/분열을 조장하는 자에게 관용을 베풀어서는 안 된다
2부 역사에서 찾은 위기극복 전략
7. 판을 바꿔서 새로운 가능성을 찾아라 - 기존 방식을 뛰어넘는 새로운 지평을 찾아라
승리는 똑같은 방법으로 반복되지 않는다/기존의 틀을 넘어서 성공의 요인을 찾아라/기존 사업을 재규정해 성장 가능성을 확보하라/길이 막히면 다른 길을 찾아라
8. 핵심 지지기반을 확고히 하라 - 충성도 높은 고객은 가장 소중한 자산이다
근거지를 든든하게 만들어라/핵심 지지기반의 확보 없이 대업을 이루지 못한다/고객의 충성도는 성장 동력이다/위기일수록 확실한 지지기반이 필요하다
9. 최악의 상황을 가정해서 대책을 세워라 - 미래는 현재의 연장선이 아니다
위기는 현실의 단속점에서 발생한다/최악을 가정하고 최선을 추구하라/예고된 위기는 위기가 아니다
10. 약한 적은 공격하고, 강한 적은 무력화하거나 친구로 만들어라 - 위기상황일수록 선제적으로 행동하라
위기대응방식에 따라 위기 후의 운명은 달라진다/영원한 적도 영원한 친구도 없다/생존에 필요하면 적과도 손을 잡는다/강자와 약자는 생존 논리가 다르다
11. 심리를 활용하고 심리전에서는 반드시 이겨라 - 마음을 잡으면 모든 일을 이룰 수 있다
리더의 소프트 파워는 심리전 능력이 핵심이다/정확한 정세 판단과 심리전이 결합하면 필승이다/대중의 호기심을 전략적으로 공략하라/불완전한 인간의 심리를 활용하라
3부 역사에서 찾은 위기극복 시스템
12. 위기를 재도약으로 이끄는 제도개혁의 기회로 만들어라 - 위기는 진정한 혁신을 가져올 수 있는 호기이다
위기를 단순히 극복하는 것으로는 부족하다/위기를 겪으며 제도개혁의 초석을 놓아라/위기를 새로운 사업 모델을 창안하는 계기로 만들어라/위기를 변화의 계기로 삼아라
13. 확실한 보상구조를 만들어라 - 자신에게 이익이 될 때 사람들은 가장 적극적이다
위기극복에도 인센티브 구조가 전제되어야 한다/돈 또는 명예로 동기를 부여하라/회사의 실적과 종업원의 혜택을 연동시켜라/단기적 이해관계를 넘어서는 동지적 관계를 형성하라
14. 통합과 포용의 리더십을 확보하라 - 공동체 유지를 위한 총력체제를 구축하라
개방성의 철학은 공동체 번영의 기본 조건이다/원칙에 입각한 통합과 포용 정책이 핵심이다/상생의 철학으로 재도약의 발판을 마련하라/공동체 유지가 최고의 목표가 되어야 한다
