유한대학교 전자책도서관

책소개

《우화경영》은 놀라운 우화의 힘을 이용해 경영을 풀어낸 책이다. 잘 알려진 이솝우화에서부터 장자, 라퐁텐, 루미, 크르일로프 등 이름난 이야기꾼들의 흥미로운 우화들이 현대 경영 사례에 절묘하게 스며들었다. Part 1에서는 전략적인 경영의 길을 제시한다. 빠른 판단이 필요할 때, 잇속보다 윤리를 따르는 것이 이득인 이유, 갑과 을의 관계 등 전략적으로 숙지해야 할 경영의 기본을 다루고 있다. Part 2는 위기를 예방하고 대처하는 법을 다룬다. 여러 기업들의 실패·성공 사례가 흥미로운 우화와 어우러져 이해를 돕는다. Part 3은 ‘인간’을 다룬다. 직원, 비서, 참모 등 경영하면서 부딪히는 여러 인간 군상을 현명하게 대하는 방법을 제시한다. 마지막으로 Part 4는 ‘비즈니스는 생물이다’란 제목 그대로, 어디로 튈지 모르는 여러 가지 돌발적인 경영 환경에 어떻게 대처해야 할지 다룬다.

저자소개

저자 : 장박원
저자 장박원은 고려대 영문학과와 동 대학원을 졸업했다. 1995년 매일경제신문사에 입사해 정치부, 국제부, MBN 정치경제부(파견), 유통경제부, 산업부, 부동산부, 증권부를 거쳐 2014년 11월부터 중소기업부장으로 일하고 있다. 15년 이상 여러 업종의 기업들을 출입하며 다양한 경영 사례를 취재했다. 딱딱한 경제와 산업 지식을 일반 독자들에게 알기 쉽게 전달하기 위해 인문학적 상상력을 가미한 집필 활동을 펼치고 있다. 저서로는 《현대자동차 왜 강한가》(2005)와 《대한민국 부동산 경제학》(2009), 《부동산 필수 지식》(2010), 《인문학, 주식시장을 이기다》(2012), 《새판을 짜다》(2013), 《춘추전국의 전략가들》(2014)이 있으며 역서로는 《진보의 진화》(1997), 《미국을 만든 비즈니스 영웅》(1997) 등이 있다.

Part 1 전략적 경영의 길
돌다리 두드리면 세월 다 간다
역발상 경영이 필요한 이유
윤리경영은 남는 장사
타이밍을 놓치면 망한다
낯선 곳에서 싸우면 진다
퍼스트 무버의 성공조건과 함정
‘을’에게 예의를 지켜야 하는 까닭
시장에 비밀메시지를 보내라
처음과 나중을 동시에 봐라
훈수만 두는 경영자의 한계
수익만 추구하는 것은 소탐대실
먼저 일어난 사람이 종을 쳐야
가지 않는 길을 가야 하는 이유
하늘에 돈을 쌓아 놓는 경영
완벽한 경영자에 대한 추억

Part 2 위기를 기회로 돌리는 힘
징후를 못 보면 장님과 다름없다
과욕과 자가당착의 비참한 결말
자기 확신과 무한 긍정의 함정
역량은 한 곳에 집중해야
파멸의 부메랑으로 돌아오는 허풍경영
폭풍우가 몰아치면 모두 위험하다
가장 중요한 위험요소를 직시하라
부서 이기주의의 종말
어느 정도 위험을 감수해야 하나
최악의 어려움을 이겨내는 힘
적기를 놓친 오판의 대가
자의적 판단의 치명적 위험성
과욕과 부주의는 실패의 어머니
현명한 토끼는 세 개의 굴을 판다
진실을 회피하는 배경과 원인

Part 3 경영의 중심엔 인간이 있다
인간성을 이해하는 첫 단추
감언이설 속에 숨은 독을 찾자
한 송이 꽃보다 아름다운 꽃다발
실력을 미리 간파하는 혜안
호랑이 잡은 영웅이 파리를 잡다
한 방에 성과를 내는 인재
기업을 망하게 하는 내부의 적
조직을 해치는 문제의 직원
비서를 쓸 때 적용해야 할 기준
기본실력 없는 화합은 의미 없다
때로는 필요한 선한 거짓말
상반된 방향으로 힘쓰기
위험한 참모가 초래하는 해악
총수의 가신그룹은 양날의 칼
위대한 경영자의 반열에 오르는 길

Part 4 비즈니스는 생물이다
총수의 역린을 건들지 마라
신호만 보내도 움직이는 시장
비즈니스는 비즈니스일 뿐
연습과 실전의 크나큰 간극
깨어 있는 사람이 기회를 잡는다
외부환경은 종속변수에 불과하다
경영의 목적은 경영이 아니다
본질을 망각한 기업의 말로
순리에 따라 성장하는 기업
핵심역량은 먼 곳에 있지 않다
협력업체의 이중적 태도 이해하기
똑같은 사업은 양립할 수 없다
불통은 경영자의 최고 악덕
호환마마보다 무서운 책임회피
불황을 극복하는 지혜

책소개

저자소개

목차